【科學(xué)管理】彭錦環(huán)總裁：最好的管理是預(yù)防，防范于未然
文章來源：心里程控股集團(tuán)有限公司 人氣：4056 發(fā)布時(shí)間：2018-06-21
6月19日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會暨周例會，在集團(tuán)總部會議室如期舉行，彭錦環(huán)總裁出席會議，并做重要指示。
會上，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別作了上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。在認(rèn)真聽取了各部門的工作匯報(bào)后，彭錦環(huán)總裁對各部門工作一一作了點(diǎn)評，對存在問題和不足進(jìn)行了剖析，并提出改進(jìn)意見和工作要求。
彭錦環(huán)總裁指出，好的管理是做好預(yù)防的工作。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防危機(jī)，從而保證集團(tuán)的運(yùn)營體系不發(fā)生混亂，保證項(xiàng)目的管理不失控，集團(tuán)的良性穩(wěn)健運(yùn)作比發(fā)生問題再去解決問題更加科學(xué)高效。
在管理學(xué)中，有“問題管理”和“預(yù)防管理”兩種管理方式。“問題管理”屬于事后糾錯、亡羊補(bǔ)牢型?！皢栴}管理”者因?yàn)榻鉀Q了問題，容易看到“政績”。因此，“問題管理”容易產(chǎn)生大的效應(yīng)，大家會把關(guān)注點(diǎn)放在問題如何被解決，卻忽略了問題之所以會發(fā)生，往往源于疏于管理。
“預(yù)防管理”則屬于事前計(jì)劃、過程把控型?！邦A(yù)防管理”把“問題管理”中的事后措施和實(shí)施放在問題發(fā)生之前，甚至在問題萌芽階段就未雨綢繆加以調(diào)整。因此，“預(yù)防管理”往往沒有什么驕人的功績，不易引人關(guān)注。但是，“默默無聞”的“預(yù)防管理”實(shí)則是事半功倍，極大限度的預(yù)防了問題發(fā)生所要付出的代價(jià)和成本。管理者擁有遠(yuǎn)見卓識和洞察力，能夠把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，才是優(yōu)秀的，了不起的管理者。
與會人員在認(rèn)真聆聽了總裁的點(diǎn)評和分享后，紛紛表示深有感觸，受益匪淺。在今后的工作中，一定遵照總裁的指示精神，做到科學(xué)的預(yù)防問題而非被動的解決問題，做到對問題進(jìn)行預(yù)先判斷，及時(shí)修正，以高效科學(xué)的管理方法，助力集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。
